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模式型微創(chuàng)新給電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)帶來(lái)不一樣的經(jīng)濟(jì)效益
發(fā)布日期: 2015-03-20
模式型微創(chuàng)新給電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)帶來(lái)不一樣的經(jīng)濟(jì)效益
我們在研究微創(chuàng)新時(shí)發(fā)現(xiàn)，模式型微創(chuàng)新同樣能夠帶來(lái)不一樣的電動(dòng)伸縮門(mén)效果。
在熟食類(lèi)連鎖店中，我們看到「哈哈鏡」是最與眾不同的，作為一家熟食專(zhuān)賣店，雖然規(guī)模不大，但卻頗受關(guān)注。與周黑鴨等熟食店不同的是，「哈哈鏡」採取了完全不一樣的商業(yè)模式。傳統(tǒng)的熟食店多採取連鎖模式，將產(chǎn)品擺在櫃檯前，稱(chēng)斤換(huàn)兩(liǎng)的賣，而「哈哈鏡」則是按盒賣，將所有的產(chǎn)品進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的處理。雖然也有不少熟食店走標(biāo)準(zhǔn)化的路線(xiàn )，但「哈哈鏡」將標(biāo)準(zhǔn)化的路徑走的更加透徹，直銷(xiāo)之外，「哈哈鏡」還在北京不少中高端的精緻餐廳，咖啡廳啟動(dòng)代銷(xiāo)模式。
「哈哈鏡」在模式上的微創(chuàng)新不僅如此，在標(biāo)準(zhǔn)化、直銷(xiāo)+代銷(xiāo)的微創(chuàng)新基礎(chǔ)上，借鑑快餐行業(yè)成熟操作經(jīng)驗(yàn)，「哈哈鏡」更是開(kāi)啟了熟食領(lǐng)域「快遞模式，一盒起送」的商業(yè)模式。實(shí)際上一盒熟食的利潤(rùn)並沒有我們想像的那麼大，一盒也快遞的生意實(shí)際上並不划算，但是「哈哈鏡」的這種模式，卻大大的降低了將消費(fèi)者迎入門(mén)檻的難度。
從這個(gè)小小的熟食店不難看出，在商業(yè)模式上，深度了解消費(fèi)者，以微小的創(chuàng)新，強(qiáng)化用戶(hù)體驗(yàn)，往往會(huì)另電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)開(kāi)拓出不一樣的藍(lán)海電動(dòng)伸縮門(mén)。
提到「如何利用微創(chuàng)新打造戰略新品」的方法，我們認(rèn)為方法和角度應(yīng)該是多重的，關(guān)鍵是如何站在戰略高度上，找到最適合電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)、最符合產(chǎn)品的創(chuàng)新模式。除了上述我們提到的之外，微創(chuàng)新還可以是功能型微創(chuàng)新、服務(wù)型微創(chuàng)新，甚至可以是整合型的微創(chuàng)新。微創(chuàng)新的方法並不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是如何利用微創(chuàng)新打造戰略新品，從而為電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)帶來(lái)大改變。
文章來(lái)源：伸縮門(mén)、電動(dòng)門(mén)、電動(dòng)伸縮門(mén) http://www.fsyinglong.com
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模式型微創(chuàng)新給電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)帶來(lái)不一樣的經(jīng)濟(jì)效益
在熟食類(lèi)連鎖店中，我們看到「哈哈鏡」是最與眾不同的，作為一家熟食專(zhuān)賣店，雖然規(guī)模不大，但卻頗受關(guān)注。與周黑鴨等熟食店不同的是，「哈哈鏡」採取了完全不一樣的商業(yè)模式。傳統(tǒng)的熟食店多採取連鎖模式，將產(chǎn)品擺在櫃檯前，稱(chēng)斤換(huàn)兩(liǎng)的賣，而「哈哈鏡」則是按盒賣，將所有的產(chǎn)品進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的處理。雖然也有不少熟食店走標(biāo)準(zhǔn)化的路線(xiàn )，但「哈哈鏡」將標(biāo)準(zhǔn)化的路徑走的更加透徹，直銷(xiāo)之外，「哈哈鏡」還在北京不少中高端的精緻餐廳，咖啡廳啟動(dòng)代銷(xiāo)模式。
「哈哈鏡」在模式上的微創(chuàng)新不僅如此，在標(biāo)準(zhǔn)化、直銷(xiāo)+代銷(xiāo)的微創(chuàng)新基礎(chǔ)上，借鑑快餐行業(yè)成熟操作經(jīng)驗(yàn)，「哈哈鏡」更是開(kāi)啟了熟食領(lǐng)域「快遞模式，一盒起送」的商業(yè)模式。實(shí)際上一盒熟食的利潤(rùn)並沒有我們想像的那麼大，一盒也快遞的生意實(shí)際上並不划算，但是「哈哈鏡」的這種模式，卻大大的降低了將消費(fèi)者迎入門(mén)檻的難度。
從這個(gè)小小的熟食店不難看出，在商業(yè)模式上，深度了解消費(fèi)者，以微小的創(chuàng)新，強(qiáng)化用戶(hù)體驗(yàn)，往往會(huì)另電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)開(kāi)拓出不一樣的藍(lán)海電動(dòng)伸縮門(mén)。
提到「如何利用微創(chuàng)新打造戰略新品」的方法，我們認(rèn)為方法和角度應(yīng)該是多重的，關(guān)鍵是如何站在戰略高度上，找到最適合電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)、最符合產(chǎn)品的創(chuàng)新模式。除了上述我們提到的之外，微創(chuàng)新還可以是功能型微創(chuàng)新、服務(wù)型微創(chuàng)新，甚至可以是整合型的微創(chuàng)新。微創(chuàng)新的方法並不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是如何利用微創(chuàng)新打造戰略新品，從而為電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)帶來(lái)大改變。
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